Witam. Pracuje w sieci sklepów spożywczych i jestem
kierownikiem wyznaczonego rejonu. Mam pod sobą 10 sklepów. Rola polega
oczywiście na pilnowaniu odpowiedniego poziomu zatowarowania, polityki cenowej,
pozycjonowania wybranych marek, organizowania akcji promocyjnych, itp. Z
centrali dostałem dyrektywy, że w ciągu 2 tygodni na moim rejonie pojawią się
dwa nowe punkty i muszę znaleźć odpowiednią kadrę kierowniczą, która
skompletuje personel, żeby o czasie zrobić wielkie otwarcie. To było nie lada
wyzwanie, bo był to krótki czas na zorganizowanie kadry, zważywszy że miałem
sporo innych obowiązków. Z początku zacząłem szukać. Pełno ogłoszeń, CV i LM do
mnie przychodziły. Już po pierwszym dniu dałem się na spokój. Trafiłem na
ofertę firmy HRC w zakresie Recruitment Process Outsouceing i Prawa Pracy.
Porozmawiałem z konsultantką, przedstawiłem swoje oczekiwania i wymagania co do
kandydatów, pytałem się jak będzie przebiegał proces rekrutacji, ile czasu,
inne informacje. Metoda, jaką stosują do wyszukiwania kandydatów to executive
serach, potem testy, AC/DC, zadania na e-simulatorze. Na szczęście właśnie
można liczyć na takie firmy i po tygodniu już miałem do decyzji własnej czy te
osoby są odpowiednie. Przyznam, że miały bardzo bogatą przeszłość i zarządzały
dużo większymi jednostkami. Nie tracąc zbytnio czasu podjąłem decyzję o ich
włączeniu do mojego zespołu. Z firmy HRC korzystając z usług consultingowych
mogłem przeszkolić świeżo rekrutowaną kadrę do pracy. Kolejne wygoda i
propozycja z ich strony nie do odrzucenia. Nie korzystałem z second opinion, bo
czytałem referencje partnerów, z którymi współpracują i mają naprawdę
rzetelnego i uczciwego partnera w biznesie. Byłem bardzo zadowolony z przebiegu
współpracy z firmą HRC i pewnie w przyszłości wybiorę ich ponownie. Nowo
powstałe punkty prowadzą się dobrze, kadra wykwalifikowana, bezkonfliktowa,
życzliwa wobec siebie. To są cechy najważniejsze w biznesie, aby budować sukces
i pozycję na rynku. Polecam usługi outsouceingowe firmy HRC. Pozdrawiam
wszystkich.
Brak komentarzy:
Prześlij komentarz